从整体大规模块而言，我把游戏这个细分领域分为了四个体系

1. 游戏研发体系-对游戏的内容品质负责

  游戏本质就是一个内容娱乐产业，又称为第九艺术，同时又是一个商业化的内容型产品，产品品质好用户留存就高。通常一波新用户进入后，前面齐天的用户留存情况直接长线研发能力的强弱。游戏本身好不好玩，是否吸引人，用户会“用脚投票”。最后用户选择的，一定是同类产品中综合质量最好的一个。

2. 市场营销体系-对游戏的新进用户负责

  和其他的行业没有任何不同，游戏也需要打造品牌，导入用户，每当产品上线或版本迭代，第一时间就是就是吸引用户进入。找准用户群定位，花最少的钱导入最多用户。

  获取用户的平局成本直接呈现市场营销能力的强弱。

3. 游戏运营体系-对留存和收入负责  

   掌握好整体的运营节奏，并通过各种运营手法满足运营目的，“用户量”和“收入”两大数据指标“用户量”和“收入”服务的。

  这两大部门在工作的过程中，跟运营有着无数的联系。

4. 平台支持体系-对业务运转的效率和质量负责

  平台支持体系是最重要的后勤部门，核心目标就是做好一线的服务支持工作，因此追求的指标为质量和效率。产品、开发、设计、测试，同样也是一直完全服务运营和市场的研发团队。业务范围：用户体系（注册、登录、充值、成长体系）、网站搭建、运维服务、数据支持、公共美术、开发支持等。

  各大体系实际工作中负责的内容更多，对应的指标均可划分的更细，这里只是就最重要的进行阐述，鉴于本书主体，九游会拆解一下运营需要负责的工作范围。

摘自游戏运营高手进阶之路